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江西省中寧建筑工程有限公司
行政人事[2017]032號
我司開展西安、青海分公司走訪、慰問活動
本報訊 2017年7月12日，公司董事長胡少棟先生帶領副總經理戴起民、財務管理中心經理李芹、項目管理中心經理胡光明、及經營部副經理鄒鳥英，對西安分公司、青海分公司進行為期一周的走訪、慰問活動。
此次考察受到了各分公司的熱情接待和時刻陪伴。通過本次走訪、慰問和交流，公司發現分公司存在的共性問題：
一、需加強稅務知識學習，專業程度有待提高。稅務知識的專業程度和靈活運用，關系到客戶的忠誠度，以及后續合作的延伸。目前，誰先掌握稅務知識，誰就取得先機，贏得市場。
二、必須加強項目中標后的跟進工作。1、施工合同的簽訂。施工合同的簽訂速度、條款的明細程度、與分公司對接的交流水平，從側面都能反映出項目經理的專業化水平、與甲方的關系、團隊的協作能力，再深入的交流和觀察，還能了解到項目經理的資金實力，這些合同簽訂過程中的細微之處，都是我們項目在施工全過程的預警，甚至項目在前期就取消合作，降低風險。公司對施工合同的會簽，律師的評審，都是在對風險把控，過程中的時間，希望大家能夠正確理解，為的是大家整體的利益。不好狀況的發生，分公司是第一責任人。2、內部承包協議是工程款到賬后，公司支付該款的依據。有時，工程款到賬后，分公司都未提供內部協議，公司無法支付出去，這樣會造成客戶的誤解，以為公司故意拖工程款。每次，財務管理中心都會主動告知工程款到賬信息，這也是中寧企業內部管理對員工的規定和要求。所以，希望大家利用好公司的優勢，口碑的形成和業務的開拓，需要每一個人的呵護和努力。
三、遇見問題，大家共同面對。分公司內部要養成會議和討論的習慣，任何產品都有瑕疵，只有主動的分析，探討方案，提煉出銷售話術，全員培訓，統一口徑，才是經營工作的出路。這樣一來，當我們面對客戶的時候，就會不慌不忙，信心十足，體現我們的專業。
四、團隊建設。無論是隊長還是員工，都要加強專業知識和綜合能力的提高。只有歷練好自己，才能更好的給隊員授業解惑，給人與魚不如給人與漁。隊員來到團隊，無非是為了能學到東西和賺到錢。加強隊員的學習，正確引導隊員的價值取向，規劃他們的職業走向。讓隊員感受到你們是他們人生路上的引路人和伯樂，員工的被動工作就會變主動行事，潛能也就被激發了。隊員快樂，安心工作，通過努力得到機會，提高收入，既改善了自己，更能很好的孝順父母，幫助兄弟姐妹。如此工作效果的取得，就是中寧企業提倡的齊家文化。對員工、分公司、總公司的發展都是多贏的好事和大事。
本次走訪，是鑒于行業現狀，對有代表性的分公司（西安、青海）進行調研，也是為今后的工作打基礎。通過本次走訪：1、西安分公司對稅務的掌握，以及對團隊的建設，值得表揚；2、青海分公司團隊的核心人員的分工，以及對投標業務的開展有自己的一套，值得稱贊。希望，后期的走訪能發現更多的亮點。非常感謝其他各分公司的盛情邀約，手心手背都是肉，我們會選擇合適的時機，不同的方式，走出去與大家交流，用董事長的話說，就是不能給分公司的家人們增添負擔。
中寧企業是一個開放、包容的企業，感謝分公司給我們合作的機會，感恩分公司的默默努力！在行業的平臺和大舞臺上，讓我們所有人一起，修身、齊家，為家庭和社會做一點點實事而共同奮斗！
江西省中寧建筑工程有限公司
2017年7月19日
